THBM
The hacking business model (traducción del original en inglés)
Si crees que hay algo que mejorar en la traducción por favor escríbenos a thbm@metaverso.es
1 Objetivo, principios y métodos
1.1 Objetivo
1.2 Principios
1.3 Métodos
2 Reglas para los empleados
3 Las reglas de la Compañía
4 Bonos
5 Procesos de toma de decisiones
6 Decisiones difíciles / Cambiar las reglas
7 Términos de uso / Cómo usarlas
8 Créditos
Objetivo, principios y métodos
Objetivo
Crear un modelo de negocio sostenible que sea adoptado y adaptado por otros.
Crear una compañía justa y democrática que sea propiedad de los trabajadores.
Tener relaciones con los empleados y clientes que sean a largo plazo, de confianza y con significado.
Principios
Igualitaria: La creencia de que todo el mundo debe ser tratado con igualdad. Esto incluye igualdad, no discriminación e inclusión.
Sostenible: Tenemos una visión a largo plazo de nuestro negocio. Miramos por nuestros beneficios y gastamos de forma inteligente, nos preocupamos por los demás, apoyamos las cosas de las que dependemos.
Transparente: Comunicamos de forma honesta y genuina. Cualquier información o proceso que pueda ser comunicado se comunicará abiertamente.
Divertido: Crear un lugar de trabajo donde la gente pueda divertirse y desee trabajar.
Ágil: Ser flexible, receptivo y adaptable, especialmente en lo que respecta a empleados y clientes.
Métodos
Disponer de herramientas que nos ayuden a vivir de una forma acorde a nuestros principios, incluyendo:
Toma de decisiones por consenso.
Transparencia - cualquier información que pueda ser liberada lo será.
Licencias que beneficien a nuestra compañía, nuestros empleados, nuestros clientes, nuestros proveedores y la sociedad en su conjunto.
Compartir beneficios con los empleados, aquellos que han contribuido y causas que lo merecen.
No intentar cambiar a las personas. Enfocarse en sacar lo mejor de sus fortalezas. Desarrollar formas de minimizar sus debilidades.
Preferimos trabajar con personas que comparten nuestros valores.
Trabajar en contra de las patentes y otras legislaciones que perjudican los derechos individuales.
Reglas para los empleados
Algunos empleados pueden tener diferentes requisitos — por ejemplo, alguien trabajando en atención al cliente puede necesitar tener un horario fijo. Por supuesto, cualquier diferencia deberá ser detallada explícitamente en el contrato del empleado en una sección que claramente detalle cualquier diferencia con el contrato general.
El empleado trabaja en una empresa distribuida y puede trabajar desde cualquier lugar.
75 horas de trabajo cada dos semanas. Idealmente los empleados deben trabajar en horarios que sean cómodos para ellos y para el resto.
Igual tiempo de descanso; Todo el mundo tiene 35 días de vacaciones al año + Sábados y domingos. (Esto es básicamente las 5 semanas de vacaciones finesas + 10 (media) días laborables de vacacones). Se quiere hacer notar que cualquiera podría usar un día libre si no quiere trabajar un Lunes-Viernes incluso si es un día festivo en su país! Hasta 25 días podrán trasladarse al siguiente año (la parte de vacaciones, no la de fiestas nacionales); Si el empleado abandona la empresa o es despedido todas las vacaciones no disfrutadas serán remuneradas. La correspondencia es de 25/47 días de vacaciones / semana de trabajo (Esto se utilizará para el primer último año en la compañía).
Retribución de vacaciones ("Lomalta paluu raha"). Cuando el empleado se va de vacaciones por más de 3 semanas (o ha utilizado más de 3 semanas de vacaciones en el año) obtiene una paga extra que supone la mitad del salario. Si no disfruta de tus vacaciones el dinero correspondiente se paga al final del año bajo un bono llamado 'vive la vida'.
El empleado compartirá cualquier derecho sobre el código y la documentación que ha creado de acuerdo con el espíritu del acuerdo de licencias SCA de Sun.
Regla del 80 / 20; El 80% del tiempo el empleado debe trabajar en tareas programadas. El 20% restante pueden trabajar en cualquier tarea de su elección siempre que esas tareas generen beneficio, haga a los empleados más eficientes o potencien el reconocimiento de la compañía en un horizonte de 2 años. Las tareas englobadas en ese 20% deben ser aprobadas para asegurar que siguen las directrices mencionadas.
El empleado debe ser transparente con todo lo que hace. La transparencia hace a los empleados responsables de sus compañeros, y hacen su trabajo fácil de supervisar. También es el mejor vehículo para crear confianza.
El empleado debe hacer un informe semanal que incluya todo lo que ha hecho durante la semana, sus planes para la semana siguiente y también cualquier idea que tenga (a medio cocinar o listas para ponerse en marcha), que les gustaría discutir con otros. El informe semanal debe mostrar un claro progreso en las tareas más importantes.
El empleado DEBE comunicar si piensa que la empresa está haciendo algo que es nocivo para sí mismo, el resto de empleados o los clientes. Es crucial para el éxito de la empresa que los empleados comparten la visión de la empresa. Las actitudes "políticas" están estrictamente prohibidas.
2000 euros para compra de hardware cuando comienza en la empresa (para un ordenador de sobremesa, portátil, etc.).
1000 Euros/año para compra de hardware para cualquiera que requiera nuevo hardware que sea necesario para hacer su trabajo.
Los equipos comprados con éste dinero (y cualquier otro equipamiento necesario) será transferido a propiedad del empleado pasados 5 años.
El sueldo debería ser competitivo en la zona donde el empleado vive. El bono no depende de donde vive el empleado.
Si un empleado ha sido de especial ayuda en conseguir o entregar un pedido a un cliente se le recompensará por el trabajo. Cualquiera involucrado en una venta compartirá el 5% del 'precio - coste de venta' (en proporción a su implicación) y todo el mundo involucrado en la entrega compartirá otro 5%. Sin embargo, estos bonos serán deducidos de su bonos de final de año (pagado si la compañía tiene beneficios).
A cada empleado se le asignará un número entre 1 y 10 (siendo 10 el mayor) para describir su importancia en la compañía. Ese número se usará para calcular al final del año los bonos y participaciones 'sell-shares'. El número se asigna cuando el empleado entra en la compañía y será revisado anualmente por su responsable. El empleado recibirá indicaciones de como puede aumentar su importancia para la compañía (y por lo tanto aumentar su número).
El empleado debe poder comunicarse de forma fluida en Inglés (al menos en forma escrita). Si es necesario la empresa subvencionará clases de Inglés para empleados que quieran mejorar su nivel.
Se entiende que el empleado debe ser rentable. Esto quiere decir que preferiblemente debe usar:
- Herramientas de comunicación como Skype y VOIP.
- Billetes de avión económicos.
- Hoteles, coches de alquiler y restaurantes de precio medio.
- Cuando viajen deben esforzarse para compartir alojamiento con sus compañeros y/o compartir habitación con sus compañeros. (Esto puede ser anulado por su resonsable con una 'buena razón'). Si el empleado quiere mejor hotel, comida, arreglos de viaje, equipos de trabajo, etc. puede gestionarse pero la diferencia de precio se reducirá de su salario, contract money o bono.
Cuando sea contratado al empleado se le considerará 'en prueba' los primeros 3 meses. Después del periodo de prueba la compañía y el empleado decidirán si la relación funciona y si se le contrata de forma interna o externa como si fura empleado a tiempo completo.
Las personas que no estén trabajando al nivel de las expectativas recibirán un aviso. Si la situación no se soluciona en un mes se les moverá al estatus de "en prueba". Después de 3 meses, la compañía y el empleado revisarán el rendimiento y decirián si continuar en la colaboración es la mejor solución.
Cuando un empleado deja la compañía puede comprar cualquier equipamiento comprado para su trabajo. El precio será (precio de mercado, precio inicial * max(5 - antigüedad,0)/5) (es decir, el precio se reduce en un 1/5 cada año).
Las normas de la Compañía
El objetivo principal de la compañía es generar bonos para sus empleados (no para ser vendida).
La compañía debería hacer divertido el trabajar par aella.
La compañía será una entidad distribuida y se esforzará para ser pequeña y eficiente. Si crece demasiado será dividida en unidades o compañías diferentes.
Esforzarse para tener relaciones a largo plazo con empleados y clientes. (La compañía es una familia).
La compañía debe respetar la individualidad de sus empleados. Si el empleado tiene peticiones extra razonables deben ser tenidas en cuenta. (Por ejemplo en el caso de trabajar los fines de semana, compartir habitaciones, no querer viajar, etc.).
La compañía contratará a personas basado en sus méritos. No se discriminará basado en género, raza, religión, lugar de residencia, estado civil o con quien están casados.
La compañía no exigirá trabajar los fines de semana. La compañía tiene el derecho de preguntar al empleado si puede trabajar los fines de semana, pero el empleado tiene el derecho a rechazarlo sin tener por ello ninguna consecuencia.
La compañía animará a sus empleados de forma activa a que tomen el tiempo de vacaciones y no lo guarden para más adelante. Esto es especialmente importante para empleados que están "quemados".
Para proyectos que sean críticos por el tiempo o bien pagados o con mucho margen y requieran trabajar el doble de horas, la compañía pagará el triple del salario y/o se ofrecerán dias de vacaciones extra.
La compañía, siempre que sea posible, dejará al empleado elegir su trabajo en lugar de decirle lo que tiene que hacer. Permitiendo que el empleado marque sus propios objetivos es más probable que los consiga. Cuando trabaje en un proyecto elegido por él mismo debe trabajar con el jefe del equipo, pero cuando acabel el proyecto el empleado debe decidir que hacer después.
La compañía debe ser rentable en sus operaciones diarias. Esto debe ser tenido en cuenta cuando se seleccione software, uso del teléfono, equipos, etc...
La compañía no censurará las opiniones de los empleados o intentará obstaculizar que las expresen. La compañía debería proveer los foros adecuados para que los empleados discutan cualquier cosa relacionada con el trabajo.
La compañía debería presupuestar al menos 3 reuniones presenciales para cada empleado para asegurarse que pueden trabajar de forma eficiente y conocer al resto. Una de las reuniones debería ser una reunión de toda la compañía.
La compañía renocerá la importancia de los cónyuges/familia en un entorno de trabajo distribuido y tendrá la siguiente política referente a los cónyuges:
Se animará al cónyuge a atender a todas las reuniones. La compañía pagará la mitad del billete de avión y permitirá al empleado compartir la habitación de hotel con su cónyuge (sin cargo).
El/la cónyuge será invitado a 4 cenas al año ( si los empleados se reúnen durante la cena).
En estas reglas otro miembro de la familia puede ser sustituido en lugar del cónyuge.
La compañía ayudará y patrocinará activamente proyectos de código abierto (ver plan de bonos).
La compañía se esforzará para tener tantos planes como pueda de forma pública. Todas las reglas de la compañía serán hechos públicos en esta web.
La compañía respetará la privacidad de sus empleados. No se leerán sin permiso explícito del autor o de los destinatarios ningún e-mail que no haya sido enviado a una lista de correo. Tampoco se leerá ningún log de ninguna sesión de chat.
Todo el software producido por la compañía será de código abierto (con la excepción de proyectos clasificados para clientes). A igual margen, la compañía preferirá hacer software de código abierto.
Bonos
Al final del año los beneficios se distribuirán de la siguiente forma:
45% de reservará para expansión.
5% se donará a proyectos de código abierto. El proyecto/s serán elegido por los empleados por votación.
5 % se usará para apoyar organizaciones sin ánimo de lucro. Los proyectos serán elegidos por los empleados de la compañía por votación.
20 % será usado para pagar las deudas.
20-45 % (dependiendo de las deudas pagadas) se entregará como (como bono, dividendo o de cualquier otra forma) a empleados e inversores basado en su número (1-10) y el número de horas trabajadas.
El bono de cada empleado se calcula de la siguiente forma:
Horas_beneficio_empleado = horas_de_trabajo * número (1-10)
bono= beneficio/(SUMA(total de horas_beneficio_empleado))*horas_beneficio_empleado
Un inversor que haya invertido 100.000 Euros será tratado como un empleado de nivel 5 que trabaja 37,5 horas a la semana y 47 semanas. El inversor debe esperar conseguir al menos un 8% como bono del total de bonos. Si consigue menos, el dinero no recuperado se añadirá a su préstamo.
Al final del año la compañía distribuirá 100,000 participaciones 'semi-shares' a sus empleados e inversores activos en proporción a las 'horas_beneficio_empleado'. Esa acción no tiene ningún otro derecho más que si la compañía es vendida entonces el dinero cobrado por la venta (menos costes, inversiones, préstamos, etc.) será distribuido entre todos los poseedores de esas acciones.
Al final del año la compañía debería esforzarse para pagar (a parte de) sus inversores si no se espera necesitar el dinero en un período de 2 años.
Procesos de toma de decisiones
(Nótese que se trata sólo de una guía y que puede cambiar. Sin enmbargo los cambios DEBEN seguir el espíritu original).
La compañía es dirigida por un Director general. Sus acciones son supervisadas por:
Un consejo de administración que es un equipo de expertos externos.
Un equipo de gobierno, que está formado de miembros de los empleados y del consejo de administración.
El objetivo del equipo de gobierno es dar directivas (que deben ser seguidas) al Director general y sugerir cambios en las reglas y procesos de decisión. El equipo de gobierno tiene el derecho de despedir y readmitir a empleados (incluido el Director general).
La compañía se dirigirá de una forma abierta y democrática:
Toda la información (menos la información clasificada de los clientes) será pública dentro de la compañía. Esto incluye salarios, bonos, acciones, cumpleaños, etc.
Las decisiones se tomarán de una forma democrática y todos los empleados deberían tener la oportunidad de decir su opinión en cosas que le afectan.
En casos de desacuerdo las cosas que deberían resolverse por la regla de 3 votos; 'Sí, No y nunca'. Una decisión normalmente no debería ser tomada si hay un sólo voto 'Nunca'. En casos excepcionales de 'vida o muerte', después de discusiones a fondo y después de explorar a fondo otras opciones, se puede tomar una decisión aunque haya 'unos pocos' votos de 'Nunca', si el 50% de la compañía vota 'Sí' a la propuesta.
La compañía debería funcionar de acuerdo con el lema: "tomar buenas deciones rápido pero estar preparado para cambiar rápidamente el rumbo si hay forma de hacerlo." Esto implica especialmente para el siguiente caso de 'decisiones difíciles':
Los que toman las decisiones, si se les solicita deben definir claramente la base para una decisión y proveer formas de probar/refutar que la decisión es la mejor opción para los intereses de la compañía. Si la decisión se prueba que es errónea, se revertirá y los que tomaron la decisión analizarán porqué fue mal y tomarán los pasos necesarios para asegurar que no vuelva a ocurrir.
La compañía debe aprender de sus errores y éxitos. Se esforzará para repetir sus éxitos y evitar sus errores en el futuro.
Decisiones difíciles / Cambiar las reglas
Las reglas de la compañía sólo pueden ser cambiadas si al menos el 75% de los empleados de la compañía no se oponen a los cambios.
Los propietarios del 51% de las acciones con derecho a voto en la compañía (inicialmente sólo los fundadores) tienen el poder de decir 'NO' a cualquier decisión tomada que no tenga el 75% de los empleados a su favor. También pueden proponer nuevas decisiones que serán tomadas si el 51% de los empleados la apoyan. Esta regla sólo puede ser cambiada si el 85% de las acciones con voto lo aprueban.
Términos de uso / Forma de uso
Este documento está bajo la licencia Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0.
Estas reglas no se han escrito to be in accord con ninguna ley en particular ni se pretende que sea válido en ningún país en particular. La idea es que cada empleado tenga un contrato de empleo que se acerque lo más posible dentro de las leyes de su jurisdicción.
Otras compañías que usen estas reglas deberían referirse a este documento como base, y hacer pequeñas modificaciones o pequeños ajustes a éstas reglas. Por ejemplo una empresa francesa puede querer estipular que la lengua oficial de la compañía es el frances, no inglés.
Si su compañía se suscribe a éstas reglas por favor, ¡añada un enlace a esta página!. Si su compañía tiene algunas reglas diferentes o adicionales, por favor manténgalas en su propia página y refiérase a ellas como las reglas por defecto.
Créditos
Creado por Zak Greant y Michael Widenius. Fue publicado por primera vez por Zack Greant en su blog. Traducido al castellano por Carlos López Ramo de metaverso, s.l.
Algunas de los contenidos fueron inspirados por 'The Tao of Linden'.